В программе:
Начало: 10.00
Первые 15 минут: Срочные новости!
Блок 1. 10.00-12.00
- Требования к руководителю медицинской организации. Полномочия руководителя.
- Мнение Росздравнадзора, Верховного суда, Минздрава к руководителю медицинской организации
- Инвестор, управляющий, главный врач… Проблемы взаимоотношений. Основные правила безопасности ответственных лиц.
- Работодатель и работник. Штатная единица, ИП, самозанятый, специалист на ГПХ и другие «извращения» Трудового Кодекса. Как избежать проблем при трудоустройстве специалистов.
- Новый формы организации медицинского бизнеса – оптимизация процессов.
12.00-12.30 Перерыв
Блок 2 12.30-14.30
- Что написано пером, не вырубишь топором
- Секреты внутренней документации: разделение полномочий, положения о процессах, свод основных правил управления клиникой.
- Как создавать должностные инструкции, чтобы они работали.
- Какие процессы в клинике должны быть описаны в документации и как это сделать.
- Что такое стандарты операционных процедур, и как они относятся к менеджменту качества в здравоохранении.
- Профессиональные стандарты медицинских работников – ловушки Минтруда и Минздрава.
- Маршрутизация пациентах и ее документарное сопровождение (в бумажном и электронном виде).
14.30-15.00 Перерыв
Блок 3 15.00 – 17.00
- Реальные инструменты контроля
- Процессное мышление, внутренние перекрестные проверки. Внутренние ревизии и плановые (целевые) проверки.
- Журналы как основная форма внутреннего контроля.
- Система внезапных проверок и персона тайного покупателя.
- Полномочия главного врача и управляющего: как развести, чтобы соединить.
Методические материалы:
Участники семинара получат список основных документов по внутреннему контролю( перечень положений, приказов, журналов по процессам) и выборочные образцы:
Положение о маршрутизации пациента.
Должностная инструкция главного врача.
Типовой трудовой договор.
Журнал по учету журналов в ООО
+
Главный бонус дня – СОПы (пошаговые инструкции по предотвращению распространение новой коронавирусной инфекции)
