Не пропустите курс обучения Е.В. Москвичевой для коллегиального органа управления клиникой эстетической медицины.

Положение о лицензировании требует от руководителя клиники высшего медицинского
образования и специализации по организации здравоохранения и общественному здоровью.
В такой ситуации выход только один - создать коллегиальный исполнительный орган ООО, в
который войдут генеральный директор и главный врач. Так появляются два руководителя, двое
коллег, у которых есть общая цель - сделать клинику процветающей.
Цель общая, а взгляд на ее достижение разный, так же как компетенции, средства и
инструменты управления.
Именно поэтому возникла необходимость в образовательном проекте, на который одновременно
приглашаются генеральный директор и главный врач клиники эстетической медицины.
В течение трех занятий участники:

смогут определить зоны влияния и компетенции каждого из них
увидят проблемы, решение которых требует единого подхода
поймут, какие сильные стороны есть у каждого функционала.

В завершение курса участники пройдут тестирование, по результатам которого можно будет
понять, насколько действенным является коллегиальный орган управления клиникой, где
находятся точки взаимодействия и взаимопонимания, где формируются зоны конфликта...
В программе курса:
26 апреля
- Квалификация, компетенции, должностные обязанности. Как поделить власть в клинике. - От
приказа о назначении к должностным обязанностям и мере ответственности. Кто в клинике
главный?
12 мая
- Персонал и прейскурант: люди, оказывающие услуги- услуги, формирующие прейскурант. - Кто
подбирает кадры и кто за них отвечает, кто формирует прейскурант и на чем основан выбор
предлагаемых пациенту услуг.
- Кто решает вопрос о внедрении новых и исключении из прейскуранта старых услуг. Аргументы
и амбиции…
24 мая
- Клинические рекомендации: деньги, продукция, нозологии.
- Внедрение клинических рекомендаций заставит клиники перестроить всю схему предложения
услуг.
- Как читать клинические рекомендации, как делать на их основе административно-
хозяйственные и финансовые шаги, как превращать рекомендацию в правило и формировать
услуги с учетом новых требований.
- Кто определяет направление развития клиники.

Кнопка Условия участия и регистрация https://academy.nethouse.ru/course/49506/